多打67口井，多交井58口，多完成进尺2.6万米。 今年以来，该聚焦全年，狠抓组织运行，强化“三基”管理，夯实安全基础，海外市场钻井生产始终保持上升态势。
在沙特市场，该主动对接甲方管理体系，根据沙特阿美安全标准，细化、分解成各项作业工序的操作程序，形成了《钻修井HSSE作业程序文件》。钻井现场五大类近200项作业由甲方监督批准执行，从申请作业到开工执行，再到作业完成形成闭环管理。以SINO-18队为试点，项目组进行全方位的自我评估，以点带面，钻井总结经验，推广做法，不断改进基层队伍工作。
在科威特市场，扎实推进组织阵地前移，管理中心下移，强化工序衔接、搬安，整改效率大幅提升。今年，科威特项目7台钻修井机陆续启动，比合同要求平均时间提前98天开钻，得到甲方提前开钻奖励851万元。钻井SINOPEC-923队在RA-085井搬迁中，4小时完成搬迁安装作业，创XJ750型钻机快搬迁记录。SINOPEC-186队用2.5小时就完成了从BG-1551井平移至BG-1552井，再次打破科威特平移搬迁纪录。SINOPEC-20队配套开钻以来，钻井搬迁速度由次搬迁的177.5小时提升至目前的96小时，在KOC深井部名列前茅。
在哈萨克斯坦市场，该坚持风险管控，关口前移，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，开展自我评估、全员诊断和隐患排查治理，做到了基层落实有责、全员参与有序。目前，他们累计开展月度综合检查和专项检查50次，钻井查改问题隐患363个，开展作业安全分析3695次，开具作业许可证1373个，累计填写HSE观察卡1249张，评选**HSE观察卡232张，奖励金额16160元。他们上报的HSSE诊断建议中获中原工程**诊断建议一等奖1个、二等奖5个、三等奖2个。
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